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2016年度年中经营工作会议在北京长峰医院召开

文章来源:北京长峰医院 发布时间 2018-12-10 >> 网上预约

  2016年6月5日,北京长峰医院集团2016年度年中经营会议在北京长峰医院召开,为期三天,北京长峰医院集团总办会成员、职能部门负责人、各所属企业负责人及北京长峰医院集团相关部门领导参加了会议。会议由汪文杰董事长主持,院长及各集团负责人分别作了深刻的发言,会议就 2016年上半年的运作情况作了详细的回顾,并提出了2016年下半年的奋斗目标.

  北京长峰医院及旗下各大领导认真听取会议内容

  据了解:北京长峰医院集团已经在全国范围内形成了连锁型血管瘤、脉管畸形、胎记的诊疗平台。到目前为止,旗下已经有23家连锁血管瘤专科医院,是我国血管瘤、脉管畸形、胎记的新技术研发基地。

  长峰医院各个集团回顾了上半年经营业绩,分享了重点工作成果。就目前医疗服务体系改革与民营医院发展状况,各个集团积极探索新的业务模式,借鉴其他行业的经验,从完善行业组织发展出发,抓住“健康产业”发展机遇,与其他行业密切配合,获得健康长远发展。

  集团旗下领导积极分析当前形势

  当今医疗环境下如何求生存,北京长峰医院院长汪接兵指出:“重点项目与产品稳中求进,积极拓展市场、探索新的业务模式;医疗板块,国际医院项目工程建设按计划稳步执行,运营筹备工作积极推进;同时,各企业深入分析企业运营发展过程中存在的问题,并提出了改进策略”。根据企业战略规划与年度经营责任书,认真部署了下半年重点工作。

  北京长峰医院汪院长提出改进策略

  在会议总结环节,北京长峰医院集团下医院院长领导,分别对各大血管瘤专科医院的经营状况进行了分析和点评,对下半年重点工作提出了具体要求。

  集团旗下各领导一起讨论工作会议事宜

  医疗质量板块,北京长峰医院集团董事长汪文杰到会发表了重要讲话。首先,汪董事长肯定了集团各医院2016年前半年在医疗质量管理各方面取得的成绩。其次,他对医院医疗质量管理工作的后续开展提出了几点要求:一、各医院院长牵头成立医疗质量管理小组,继续提升医疗质量管理水平;二、长峰集团要建立考核系统,定期对各个医院进行考核,根据结果进行医疗质量排名,实行奖惩。

  汪董事长就医院质量管理方面发表重要讲话

  北京长峰医院集团董事长汪文杰最后做了总结发言,北京长峰医院尚处于不断探索与实践的阶段,汪董事长对各企业在当前经济低迷的情况下,稳步发展取得的成绩表示肯定,并对 产业集团与各下属企业的工作进行了指导:其一、今年是医疗转型的关键一年,经营工作要立足当前,着眼战略规划。要坚定不移地按计划完成各项工作,为长远发展奠定坚实基础。国际医院项目要保质量、降成本、抓进度,医院的运行模式、管理机制是确保未来发展的关键,要去探讨、实践,落到实处。其二、产业集团要为下属企业的发展保驾护航,各职能部门要提高办事效率,全力支持企业的各项工作。其三、国际医院项目目前最关键的是医疗需求的确定,人才储备等工作推进的基础;未来要做出自己的品牌形象,加强内控、扩大规模。

  大家认真听取汪董事长发言

  最后,汪董事长强调,北京长峰医院集团及旗下各医院要上下一心,形成合力,全面协调资源,既要克服困难,扛住今年经营指标,又要为五年战略规划的实现夯实基础。

应国家卫生部号召,同时也为提升本院服务水平、缓解广大患者看病难、排队长的现状,您可以通过在线咨询或拨打热线电话与医生直接沟通,以获得有效的医疗服务和帮助!北京长峰医院祝您早日康复!...

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